今天跟大家分享一件我们企业一路走过来，做过最难抉择的一件事情。

那是2008年，摆在我们面前的就是金融危机和这种模式发展到了一个瓶颈的状态。如果要企业继续地发展下去，可能就面临着企业整体的转型升级。

转型升级这个事情，它是企业的各个要素的整体升级。比如说营销、制造、产品、管理等等一些要素，全部都要升级，相当于重建一个工厂。说白了就把原来的设备、模具、产品，所有的事情全部推到重来。

那时候我们内部就起来一个名字叫“老城改造”。新区开发反而容易，老区改造你要把原有的东西全部拔掉以后再重建一个企业，这个投入也好、难度也好非常大。

这个事情我想了两年，一直很难下决定。这样的投入具备着有一定的风险，如果弄得不好，就可能全盘皆输。

后来通过高层团队多次讨论，最后确定这个事情做也得做，不做也得做，下定决心干，而且一定要把它干好，绝对不能违背我们创业的初心。