一个好的管理者需要具备什么样的能力？

我一直认为意愿比能力更重要。

如果一位管理人员，怀有将此事做好的意愿，哪怕能力差一点，他会通过学习得以提升，结果也不会差到哪儿去。反之，如果你没有将事情做好的意愿，即便能力再强，或许也会存在问题。

其实当初我什么也不懂，什么也不会，那我就一边做一边学。企业那时已达三十多人，管理工作也就开始了，我感觉异常忙碌与疲惫。当时，我就在思考一个问题，身为一个老板，这么忙这么累，我还做他干什么？后来我想，这个事情肯定不是这样的，于是设法寻高人、参与学习，渐渐地也将管理之事梳理顺畅，这个事情就恢复到正常的一种状态。